Hace un par de semanas publiqué un post sobre mis aprendizajes de la conferencia de Jim Collins en el pasado World Business Forum en la ciudad de Nueva York. En esta ocasión, y para no agobiarles con demasiados posts sobre este evento, les compartiré en uno solo mis anotaciones más relevantes de las demás conferencias, no sin antes destacar que condensar todas estas ha implicado un gran esfuerzo. Al igual que como lo hice con Jim Collins, lo haré en formato de frases:
Simon Sinek
- “Debemos hacer el esfuerzo consciente todos los días de ser el líder que siempre quisimos tener”
- “Lo importante no es llegar, lo importante es cómo llegaste ahí”
- “En el entorno actual de constantes cambios, ya no hay ganadores y perdedores absolutos, sino simplemente los que en un determinado momento van delante o detrás. Dicho de otra forma, hoy día el objetivo no es ganar sino permanecer más tiempo que tus competidores”
- “Las claves del éxito de las organizaciones hoy día son cinco:
- Una causa justa: Algo por lo que la gente esté dispuesta a sacrificarse
- Contar con equipos que confíen entre ellos: Para ello hay que construir el clima adecuado
- Un rival digno: Que nos rete y que sus fortalezas pongan en evidencia nuestras debilidades
- Flexibilidad existencial: La capacidad de poder hacer cambios estratégicos profundos
- Coraje para liderar: El coraje no es temeridad. Viene de sentirse respaldado y cuidado”
- “Aquellos que rehúsan elevar su nivel de juego son los que eventualmente desaparecen”
- “Defender con vehemencia tu modelo de negocio es incorrecto”
Gary Hamel
- “La gran mayoría de las organizaciones son muchísimo más inefectivas e ineficientes que las personas que las componen”
- “De igual forma, la gran mayoría de las personas son resilientes, creativas y apasionadas. La gran parte de las organizaciones no tanto”
- “Tenemos que “hackear” la mayoría de los modelos de dirección y abrazar nuevos principios de gestión”
- “Si tú sabes de antemano con bastante certeza cuál va a ser el resultado de un experimento es porque este no es suficientemente retador”
- “En el nuevo escenario lo que vale es el impacto de tus acciones, no tus credenciales pasadas”
- “Las personas no son un medio para un fin, son el fin”
- “La libertad no es excluyente del control, libertad sin control es libertinaje”
- “Las organizaciones exitosas de hoy son arrojadas, simples, esbeltas, abiertas, planas y libres. La organización tímida, compleja, lenta, burocrática y jerarquizadas es cosa del pasado”
Ian Williamson
- “Una disrupción es un cambio o giro en el ambiente externo de nuestras empresas. Tiene el potencial de tornar en totalmente inefectivas nuestras estrategias organizacionales actuales e incluso hacerlas irrelevantes de ese momento en adelante”
- “Ser innovador es hacer la decisión consciente de dedicar recursos clave a dos cosas: Invención o creación de nuevas ideas y la capitalización de estas. Y esto implica muchas veces gestionar y obtener capacidades complementarias”
Markus Buckingham
- “El éxito tiene su propia configuración, no puedes aprender sobre excelencia estudiando los fracasos”
- “Los grandes líderes de la historia han sido excepciones a la regla, no puedes trascender como líder siguiendo un patrón. Construye siempre sobre tus fortalezas”
- “Una debilidad es una actividad que te debilita, una fortaleza es una actividad que te fortalece”
- “El amor es contribución”
- “El alto potencial es algo abstracto. Y aún si existiese, no fuese algo estático. Por ende, no se puede etiquetar a las personas en función de ello. Eso es casi apartheid…”
- “No hay tal cosa como el balance. La vida se trata de movimiento y cuando hay movimiento no hay balance. Lo que sí hay que buscar es la compensación. Pero nunca el balance”
Zoe Chance
- “Cada vez que requerimos algo de alguien esta persona siempre piensa lo siguiente: ¿Qué tanto esfuerzo me va a implicar y qué hay en todo esto para mí”? De ahí la relevancia de siempre “enmarcar” correctamente nuestro mensaje”
Espero que estos apuntes les agreguen valor, y sobre todo, como es mi caso cada vez que tengo la oportunidad de escuchar a estas personas, les inspiren y motiven a tratar cada día de ser mejores líderes y compañeros.